LEAN trudno wdro\u017cy\u0107 w polskich firmach, ze wzgl\u0119du na nasze uwarunkowania kulturowe<\/span><\/li>\n

aby dawa\u0142 zak\u0142adane efekty, wymaga bardzo specyficznych warunk\u00f3w wst\u0119pnych<\/span><\/li>\n

jak ju\u017c uda si\u0119 go wdro\u017cy\u0107, to “utrzymanie” go w d\u0142u\u017cszej perspektywie czasu udaje si\u0119 nielicznym<\/span>\n

Jednym zdaniem – nie warto sobie zawraca\u0107 nim g\u0142owy.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6Ijg1NiJ9fQ==@” button_text=”Zobacz nagranie” button_alignment=”center” _builder_version=”4.4.9″ _dynamic_attributes=”button_url”][\/et_pb_button][et_pb_text _builder_version=”4.4.9″ text_orientation=”center”]\n

Moi go\u015bcie za\u0142o\u017cyli jednak r\u0119kawice<\/h2>\n

i stoczyli ze mn\u0105 ci\u0119\u017cki b\u00f3j o honor LEAN<\/h2>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_3,1_3,1_3″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_blurb title=”Marek Jagielski” image=”https:\/\/k2c.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/marek-jagielski.jpg” _builder_version=”4.4.9″]M.Sc. Eng.,\u00a0Six Sigma Black Belt,
\n35 lat w zarz\u0105dzaniu,
\nw tym 15 lat w doradztwie[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_blurb title=”Wojciech Suda” image=”https:\/\/k2c.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/wojciech-suda.jpg” _builder_version=”4.4.9″]\n
Przedsi\u0119biorca,
Konsultant Lean & Kaizen
Ci\u0105g\u0142e doskonalenie<\/p>\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=”1_3″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_blurb title=”Cezary Wietrzy\u0144ski” image=”https:\/\/k2c.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/cezary-wietrzynski.jpg” _builder_version=”4.4.9″]\n
Konsultant LEAN,
Manager,
Praktyk zarz\u0105dzania<\/p>\n[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.0.6″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.0.6″][et_pb_text _builder_version=”4.4.9″ text_orientation=”center”]\n

Co powiesz na tak\u0105 formu\u0142\u0119 debaty?
Zapowiada si\u0119 ciekawie?<\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6Ijg1NiJ9fQ==@” button_text=”Zobacz nagranie” button_alignment=”center” _builder_version=”4.4.9″ _dynamic_attributes=”button_url”][\/et_pb_button][et_pb_text _builder_version=”4.4.9″ hover_enabled=”0″]\n
Dla mnie osobi\u015bcie by\u0142 to pe\u0142en wiedzy i wzajemnych inspiracji wiecz\u00f3r.
My\u015bl\u0119, \u017ce wszyscy mieli\u015bmy okazj\u0119 uczy\u0107 si\u0119 od siebie nawzajem.
Mieszanka do\u015bwiadczenia zaproszonych ekspert\u00f3w i r\u00f3wnie inspiruj\u0105cych pyta\u0144 i komentarzy uczestnik\u00f3w.<\/p>\n
Dla mnie szczeg\u00f3lnie cenne by\u0142y dwie konkluzje:<\/p>\n
\n
LEAN to przede wszystkim postawa wynikaj\u0105ca z przywi\u0105zania i troski o wsp\u00f3ln\u0105 warto\u015b\u0107 jak\u0105 jest firma (organizacja) – dopiero wtedy mo\u017cna oczekiwa\u0107 zaanga\u017cowania i aktywnego udzia\u0142u pracownik\u00f3w w ci\u0105g\u0142ym doskonaleniu firmy<\/li>\n
Ci\u0105g\u0142e doskonalenie i wdra\u017canie zmian poprzez projekty strategiczne s\u0105 komplementarne – nie zbudujemy nowej linii produkcyjnej metod\u0105 ma\u0142ych usprawnie\u0144, a z drugiej strony pewnych zmian nie wdro\u017cymy inaczej jak metod\u0105 ci\u0105g\u0142ego doskonalenia na poziomie ka\u017cdego pracownika, bo z punktu widzenia projektu b\u0119d\u0105 zbyt ma\u0142e, aby je zauwa\u017cy\u0107.<\/li>\n<\/ul>\n
Kwesti\u0105 w kt\u00f3rej nie doszli\u015bmy do porozumienia pozosta\u0142 wp\u0142yw kultury na mo\u017cliwo\u015b\u0107 skutecznego wdro\u017cenia Lean w polskich firmach. Ja nadal twierdz\u0119, \u017ce sukces Japo\u0144skich firm na tle innych pa\u0144stw nie jest dzie\u0142em przypadku, a ich g\u0142\u0119boko zakorzenione wzorce kulturowe by\u0142y naturaln\u0105 kolebk\u0105 dla LEAN. Moi oponenci twierdz\u0105, nie bez racji, \u017ce w ka\u017cdym jest potencja\u0142 do zmiany i uwarunkowania kulturowe nas nie determinuj\u0105.<\/p>\n
Jeden z uczestnik\u00f3w spotkania podzieli\u0142 si\u0119 z nami bardzo ciekawym artyku\u0142em<\/a>, w kt\u00f3rym przeczyta\u0142em mi\u0119dzy innymi:<\/p>\n
These studies affirm that the implementation of continuous improvement and quality management tools, are unquestionably connected to cultural differences<\/strong>. It is shown that western management culture<\/strong> has an important focus on obtaining short-term results<\/strong>, as opposed to oriental culture<\/strong>, which tends to prioritize the long-term results<\/strong> [3, 4, 5, 22, 27, 38]. In addition, Japanese and other oriental cultures<\/strong> have traditional heritage of teamwork<\/strong> that enhances the dimension of collectivism, “the success of the aforementioned Japanese model is largely due to a unique cultural heritage” [22]. As a result the long-term-collectivist orientation facilitates the implementation of TQM<\/strong>, and the western short-term-individualism makes it \u2013sometimes- hard to achieve<\/strong>.<\/em><\/p>\n
A co Ty o tym s\u0105dzisz?<\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.4.9″ text_orientation=”center” admin_label=”Text”]\n
Nie jeste\u015b pewien jak zmienia\u0107 firm\u0119: projekty czy LEAN?<\/h2>\n
Ten panel to unikalna okazja, \u017ceby si\u0119 tego dowiedzie\u0107.<\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9saW5rX3VybF9wb3N0Iiwic2V0dGluZ3MiOnsicG9zdF9pZCI6Ijg1NiJ9fQ==@” button_text=”Zobacz nagranie” button_alignment=”center” _builder_version=”4.4.9″ _dynamic_attributes=”button_url”][\/et_pb_button][et_pb_text _builder_version=”4.4.9″ header_text_align=”center” text_orientation=”center” custom_padding=”37px|||||”]\n
Opinie uczestnik\u00f3w panelu<\/h2>\n[\/et_pb_text][et_pb_gallery gallery_ids=”864,863,877″ fullwidth=”on” _builder_version=”4.4.9″ max_width=”75%” module_alignment=”center” custom_padding=”||||false|false”][\/et_pb_gallery][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tym razem z pasj\u0105 pr\u00f3bowa\u0142em wykaza\u0107, \u017ce: 1) co do zasady\u00a0LEAN w Polsce nie dzia\u0142a, a nieliczne wyj\u0105tki potwierdzaj\u0105 tylko t\u0119 regu\u0142\u0119 2) projekty strategiczne w polskich warunkach s\u0105 \u0142atwiejsz\u0105 i skuteczniejsz\u0105 metod\u0105 wdra\u017cania zmian LEAN trudno wdro\u017cy\u0107 w polskich firmach, ze wzgl\u0119du na nasze uwarunkowania kulturowe aby dawa\u0142 zak\u0142adane efekty, wymaga bardzo specyficznych warunk\u00f3w […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":872,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\r\n
Ostatnio gdzie\u015b przeczyta\u0142em, \u017ce je\u015bli wszyscy paneli\u015bci zgadzaj\u0105 si\u0119 ze sob\u0105, to debata jest nudna jak flaki z olejem - tym razem tak nie by\u0142o!<\/p>\r\n\r\n
Z pasj\u0105 pr\u00f3bowa\u0142em wykaza\u0107, \u017ce AGILE jest przereklamowany<\/h2>\r\n\r\n
\r\n
generalnie nie dzia\u0142a<\/li>\r\n
je\u015bli w og\u00f3le warto go stosowa\u0107, to w bardzo w\u0105skim spektrum zastosowa\u0144<\/li>\r\n
\u017ceby dawa\u0142 zak\u0142adane efekty, wymaga bardzo trudnych do spe\u0142nienia warunk\u00f3w wst\u0119pnych<\/li>\r\n
a jak ju\u017c si\u0119 uda go wdro\u017cy\u0107, to \"utrzymanie\" go w trakcie projektu to mega wyzwanie \u2013 wystarczy pierwszy powa\u017cniejszy kryzys i wszyscy uciekaj\u0105 do \u015brodowiska kontrolowanego<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n
Moi go\u015bcie za\u0142o\u017cyli jednak r\u0119kawice i stoczyli ze mn\u0105 ci\u0119\u017cki b\u00f3j o honor AGILE<\/h2>\r\n\r\n
\r\n
\r\n
$\"\"$ \r\n
Katarzyna Kalinowska<\/strong>
Experienced Project Manager
Start-ups, Product development<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n
\u00a0<\/p>\r\n<\/div>\r\n\r\n
\r\n
$\"\"$ \r\n
Piotr Kobierski<\/strong>
Entrepreneur, Consultant,
Manager<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n
\r\n
$\"\"$ \r\n
Magdalena Kasiewicz<\/strong>
IT Delivery\u00a0and Agile Transformation Lead<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n
Przygotowa\u0142em na spotkanie ci\u0119\u017ck\u0105 amunicj\u0119, czyli przypadki z \u017cycia wzi\u0119te.
Co powiesz na tak\u0105 formu\u0142\u0119 debaty?
Zapowiada si\u0119 ciekawie?<\/h3>\r\n\r\n
\r\n
Zobacz nagranie z wydarzenia!<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n
25 lat do\u015bwiadcze\u0144 w zarz\u0105dzaniu trudnymi projektami skompresowane do 90 minut - dasz rad\u0119?<\/h3>\r\n\r\n
My\u015bl\u0119, \u017ce tym razem wszyscy mieli\u015bmy okazj\u0119 uczy\u0107 si\u0119 od siebie nawzajem.<\/p>\r\n
Do\u015bwiadczenia zaproszonych ekspert\u00f3w i r\u00f3wnie inspiruj\u0105ce pytania i komentarze uczestnik\u00f3w \u2013 prawdziwa uczta dla praktyka zarz\u0105dzania.<\/p>\r\n
Dla mnie szczeg\u00f3lnie cenne by\u0142y dwie konkluzje:<\/p>\r\n
\r\n
Agile to mindset, kt\u00f3ry mo\u017cesz mie\u0107 zawsze, niezale\u017cnie od tego czy zarz\u0105dzasz projektem zgodnie z PRINCE2 czy organizujesz proces rozwoju oprogramowania zgodnie ze SCRUM-em<\/li>\r\n
je\u015bli znasz drog\u0119 do celu \u2013 stosuj PRINCE2, je\u015bli jeste\u015b odkrywc\u0105 i eksplorujesz nieznany teren SCRUM jest dla Ciebie\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n
Nie jeste\u015b pewien czy AGILE jest dla Ciebie?<\/span><\/p>\r\n
Ten panel to unikalna okazja, \u017ceby si\u0119 tego dowiedzie\u0107.<\/h2>\r\n\r\n
\r\n
Zarezerwuj bezp\u0142atnie miejsce !<\/a><\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n
Zobacz nagranie z wydarzenia!<\/p>\r\n","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/859"}],"collection":[{"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=859"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/859\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":885,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/859\/revisions\/885"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/k2c.pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Tym razem z pasj\u0105 pr\u00f3bowa\u0142em wykaza\u0107, \u017ce:<\/h2>\n

1) co do zasady\u00a0LEAN w Polsce nie dzia\u0142a,<\/h2>\n

a nieliczne wyj\u0105tki potwierdzaj\u0105 tylko t\u0119 regu\u0142\u0119<\/h2>\n

2) projekty strategiczne w polskich warunkach<\/h2>\n

Moi go\u015bcie za\u0142o\u017cyli jednak r\u0119kawice<\/h2>\n