Zaznacz stronę

Podobno, jeśli wszyscy paneliści zgadzają się ze sobą, to debata jest nudna jak flaki z olejem.

Tym razem na pewno tak nie było!

Z pasją próbowałem wykazać,

że AGILE jest przereklamowany

  • generalnie nie działa
  • jeśli w ogóle warto go stosować, to w bardzo wąskim spektrum zastosowań
  • żeby dawał zakładane efekty, wymaga bardzo trudnych do spełnienia warunków wstępnych
  • a jak już się uda go wdrożyć, to “utrzymanie” go w trakcie projektu to mega wyzwanie – wystarczy pierwszy poważniejszy kryzys i wszyscy uciekają do środowiska kontrolowanego

Moi goście założyli jednak rękawice

i stoczyli ze mną ciężki bój o honor AGILE

Katarzyna Kalinowska

Experienced Project Manager
Start-ups, Product development

Piotr Kobierski

Entrepreneur, Consultant,
Manager

Magdalena Kasiewicz

IT Delivery and Agile Transformation Lead

Co powiesz na taką formułę debaty?
Zapowiada się ciekawie?

Myślę, że tym razem wszyscy mieliśmy okazję uczyć się od siebie nawzajem.

Doświadczenia zaproszonych ekspertów i równie inspirujące pytania i komentarze uczestników – prawdziwa uczta dla praktyka zarządzania.

Dla mnie szczególnie cenne były dwie konkluzje:

  • Zwinnym można i warto być zawsze, niezależnie od tego czy zarządzasz projektem zgodnie z PRINCE2 czy organizujesz proces rozwoju oprogramowania zgodnie ze SCRUM-em.
  • Jeśli znasz drogę do celu – stosuj PRINCE2, jeśli jesteś odkrywcą i eksplorujesz nieznany teren – SCRUM jest dla Ciebie.

Nie jesteś pewien czy AGILE jest dla Ciebie?

Ten panel to unikalna okazja, żeby się tego dowiedzieć.