<www.linkedin.com/in/pawelfarfal/> Paweł Farfał 10:42
Powiem tak – sporo “kursowałem”, dość dawno zrobiłem całego PMI, całkiem niedawno certyfikowałem się z Prince’a. Zrobiłem to po to żeby mieć lepszą kontrolę na projektami, za które byłem odpowiedzialny. Wyzwania: – słaby poziom PMów – zbytnie trzymanie się metodyki nie biorąc pod uwagę lokalnej specyfiki, głównie relacji międzyludzkich – niedoszacowanie wymaganych zasobów – ale to chyba normalka. Natomiast chcę Was posłuchać, żeby mi “zwinni” nie robili wody z mózgu, bo często odnoszą się do tego z nabożeństwem należnym bożkowi a nie stosowanemu narzędziu.

Chętnie posłucham jak sobie radzisz z PM-em albo Product Ownerem albo Scrum Masterem, który wymachuje Ci przed nosem metodyką jak biblią, a sam ma problem z dowiezieniem tego, co obiecał 🙂